Технология и переработка полимеров

После обучения слушатель будет знать:

подсистемы управления компанией; достоинства и недостатки централизации и децентрализации управления, различных структур управления (линейная, дивизионная, матричная, сетевая); закономерности развития организаций и основные подходы к проведению организационных изменений; специфику маркетинговых технологий в управлении персоналом; основы персонального менеджмента; основы маркетинга-микс; сущность стратегического маркетинга; специфику стратегического маркетингового анализа внешней и внутренней среды организации; состав имущества промышленного предприятия, виды стоимостной оценки основных средств; состав оборотных средств, показатели оценки их эффективности управления, резервы повышения эффективности их использования; ключевые показатели эффективности центров финансовой ответственности; классификацию затрат, состав экономических элементов затрат и калькуляционных статей; цели и задачи диагностики сферы управления персоналом; сущность и этапы проведения кадрового аудита; методику оценки сотрудников по ключевым показателям эффективности; достоинства и недостатки метода диагностики ассесмент-центр; организационно-управленческие игры, групповая дискуссия, круговая оценка, тренинги, интервью, анкетирование и другие методы ассесмент-центра; показатели оценки эффективности работы кадровой службы предприятия.

После обучения слушатель будет уметь:

организовывать работу через взаимоотношения полномочий; использовать инструменты организационных изменений; проводить анализ внешнего и внутреннего рынка труда; использовать методы самоменеджмента; проводить управленческое обследование внутренней среды организации и SWOT-анализ; обосновывать маркетинговые стратегии организации; использовать маркетинговый инструментарий при управлении компанией; начислять амортизацию, рассчитывать показатели оценки эффективности использования основных средств предприятия; применять формулы наращения и дисконтирования; выбирать методику дивидендных выплат; использовать систему «Директ-костинг»; рассчитывать показатели оценки деятельности отдела маркетинга; составлять бюджеты доходов и расходов, движения денежных средств и бюджет по балансовому листу; рассчитывать качественные показатели кадрового потенциала; применять на практике метод компетенций; рассчитывать показатели эффективности труда работника, находить резервы производительности труда; оценивать эффективность бизнес-плана.

После обучения слушатель будет владеть навыками:

распределения полномочий с учетом масштаба управляемости той или иной должности; проведения стратегического анализа внешней и внутренней среды организации; разработки маркетинговых стратегий организации; разработки инструментов маркетинга; расчета дохода и прибыли компании, экономического эффекта и эффективности; расчета показателей оценки эффективности производственных подразделений, в том числе по показателям затрат; расчета маркетинговой рентабельности продаж, эффективности издержек на маркетинг; разработки бизнес-идеи; SWOT-анализа управления кадрами, построения проблемного поля; выбора метода кадровой диагностики; расчета эффективности инвестиций в персонал.